受到近期供电因素影响，原纸工厂停产或者隔天生产，导致市场供不应求;

因而涨价比较厉害建议你上勤加缘网看看。

我就知道临海的，有东海纸箱厂和白水洋纸箱厂比较有名些，还有温岭的森林包装也比较有名，《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同！

劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动者提前书面形式通知用人单位，解除劳动合同，无需征得用人单位的同意!

超过30日(试用期3天)用人单位应予以办理解除劳动合同的手续，同时还需一次性结清劳动者的应得工资？

如果公司不同意，你可以去劳动仲裁机构或劳动监察队投诉公司。

《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

建议你按照法定的流程辞职，不然容易发生劳动纠纷!

两者实际算下来都是按实际成本进行结算，只是劳动强度、科目设置和账务处理多少有些不同。

存货按实际成本核算的特点是：从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。

实际成本法一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业原材料按计划成本的核算方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。

如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算下面仅用材料取得和入库这一过程为例，用简单的分录来加以说明：实际成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××!

××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。

××贷：银行存款等×××。

××材料入库：借：原材料（实际成本）×××。

××贷：物资采购×××；

××实际成本法下原材料均是以实际成本反映，所以月末不需加以调整;

计划成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。

××材料入库：借：原材料（计划成本）×××?

××计划成本法下，要在月末进行汇总，计算材料成本差异，具体分录如下：借：材料成本差异（超支差）×××。

××或借：物资采购×××。

××贷：材料成本差异（节约差）×××。

××从以上对实际成本法和计划成本法的描述，可以得出如下的结论：在计划成本法下，材料明细账可以只记录收入、发出和结存的数量，将数量乘以计划单位成本，随时求得材料收、发、存的金额，通过“材料成本差异”科目计算和调整发出和结存材料的实际成本，简便易行;

而在实际成本法下，对存货的数量、单位成本和总金额都要详细记录，增加了一些不必要的麻烦。

计划成本法虽然强调的是“计划”下的成本，但它仍是适时地关注实际成本，与实际成本保持着密切的联系?

在取得存货时，将实际成本与计划成本相对比得出存货的“材料成本差异”，表面上看只是一个简单的计算过程，其实质是控制和决策过程。

通过两种成本的比较，使得采购部门不断关注其计划成本，结合更多的影响因素，不断降低其采购成本，节约支出，也为制定更完善的计划成本做准备;

希望对你有帮助~；

跟踪原材料进仓1.协调送货送货时间需要跟单员与供应商沟通协调确定，如果供应商在没有得到采购方许可的情况下送货，跟单员在没有和供应商协调确定的情况下，都会引起混乱;

2.协调接收在供应商送货前，跟单员一定要协调好仓库部门的接收工作，否则会出现供应商送货人员及运输车辆需要等待较长时间的情况，甚至会出现原材料被拉回供应商所在地的情况。

3.通知进货跟单员在经过以上两项工作后，即可通知供应商送货，供应商在得到送货通知后，应立即组织专职人员进行处理，将原材料送至指定仓库!

4.原材料(零部件)人库原材料的库房接收过程有：(1)检查即将送达的货物清单信息是否完整(包括原材料的采购单、型号、数量等)？

(2)接收原材料，对应采购单进行核查。

(3)检查送货单据及装箱单据。

(4)检查包装与外观，注意原材料检验合格后才能卸货!

(5)卸货。

(6)清点原材料!

(7)搬运入库？

(8)填写“原材料入库单据”，注意原材料检验合格后才能填写原材料入库单(9)将原材料人库信息录入存储信息系统中;

5.处理原材料(零部件)接收问题由于供应商或者跟单员方面的原因，原材料(零部件)在接收环节上可能会出现以下问题：(1)原材料(零部件)型号与采购单中的要求不一致！

(2)未按照采购单中指定的原材料数量送货。

(3)交货日期不对；

(4)原材料的包装质量不符合要求等。

此类问题跟单员需与有关领导一同协调解决，处理方法要现实!

1.协调送货送货时间需要跟单员与供应商沟通协调确定，如果供应商在没有得到采购方许可的情况下送货，跟单员在没有和供应商协调确定的情况下，都会引起混乱;

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

1.通知进货跟单员在经过以上两项工作后，即可通知供应商送货，供应商在得到送货通知后，应立即组织专职人员进行处理，将原材料送至指定仓库。

2.协调送货送货时间需要跟单员与供应商沟通协调确定，如果供应商在没有得到采购方许可的情况下送货，跟单员在没有和供应商协调确定的情况下，都会引起混乱;

3.协调接收在供应商送货前，跟单员一定要协调好仓库部门的接收工作，否则会出现供应商送货人员及运输车辆需要等待较长时间的情况，甚至会出现原材料被拉回供应商所在地的情况。

你这样提问题，说明你对成本核算的一般程序不了解，我提示一上，成本核算一般程序是，确定成本计算对象，确定成本项目，确定成本计算期，审核和控制生产费用，生产费用的归集和分配，计算完工产品成本和月未在产品成本？

生产过程中领料要注明用途是方便你归集生产费用!

关于原材料：实际成本法(科目：原材料在途物资)a款货两清借：原材料b款到货未到借：在途物资贷：银行存款等贷：银行存款货到验收入库借：原材料贷：在途物资c发出原材料借：生产成本/制造费用/管理费用贷：原材料计划成本法科目：材料采购原材料材料成本差异a采购按实际成本付款借：材料采购(实际成本)应交税费-应交增值税(进项税额)贷：银行存款b验收入库按计划成本入借：原材料(计划)贷：材料采购c期末结转超支借：材料成本差异节约借：材料采购贷：材料采购贷：材料成本差异d发出材料(计划成本)借：生产成本/制造费用/管理费用贷：原材料e成本差异率结转发出材料应负担的差异额材料成本差异率=期初材料成本差异+本期购入材料成本差异额100%期初材料计划成本+本期购入材料计划成本发出材料应负担的差异额=发出材料的计划成本×材料成本差异率借：材料成本差异贷：生产成本——基本生产成本――辅助生产成本管理费用制造费用关于：库存商品生产型企业完工入库借：库存商品贷：生产成本销售借：银行存款贷：主营业务收入应交税费-应交增值税（销项税）借：主营业务成本贷：库存商品关于一般销售业务1)确认借：应收帐款/银存/应收票据贷：主营业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)2)结转借：主营业务成本贷：库存商品/银行存款销售材料等存货1)取得原材料销售收入借：银行存款贷：其他业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)2)结转已销原材料的实际成本借：其他业务成本贷：原材料本年利润的会计分录四步做：一、先结转收入：借：主营业务收入借：其他业务收入借：营业外收入贷：本年利润二、结转成本、费用和税金：借：本年利润贷：主营业务成本贷：主营业务税金及附加贷：其他业务支出贷：营业费用贷：管理费用贷：财务费用贷：营业外支出贷：所得税三、结转投资收益：净收益的：借：投资收益贷：本年利润净损失的：借：本年利润贷：投资收益四、年度结转利润分配：将本年的收入和支出相抵后的结出的本年实现的净利润：借：本年利润贷：利润分配——未分配利润如果是亏损：借：利润分配——未分配利润贷：本年利润！